スタッフの小言
見える化
2010.04.06
みなさん！
こんにちは！
キャップです！
「理念」や「目標」や「方針」などを張り出して
いる会社があると思います。
みんながそれに向かって進めるように、常に意識
できるように張り出されています。
即ち！
「張り出し＝見える化」
の代表なのです！
（少し大げさに・・・。）
（注）
『「見える化」という表現を目に見えないモノを見えるように工夫するケースとかで用いられることも多くあります。』
この見える化！
プライムでもしっかりやっております。
例えば
この中に「理念」や「スローガン」
そして
この中には「研修の案内」や「関連情報」
などがみんなに見えるように貼られています。
ここので見える化のポイントは
①みんなが見える（常に見える）
②ビジュアル的にも訴えている
かと思います。
これは実は非常に大切な事で、プライムケアもこ
の見える化を更に進化工夫させる必要があると考
えています。
～～～少しは話は変わり～～～
最近感動した本があります。
それはこの本！
この本をご存知の方も多いと思いますが、
日本全国の社員満足や顧客満足の高い会社を特集
しています。
私は、内容もそうですが、本の見出しに引かれて
買いました！！
そしてこんな感じで立てかけています！！
これも『 見 え る 化 』
プライムも益々良い医院になるように！！
と思いを込め、見える化を実践しております。
誰が気づいてくれるかな～。。。
大切な事を決める時
2010.04.05
みなさん！
こんにちは！
キャップです。
みなさん！
会社で何かの決めごとをするときに何を大切にし
ますか？
どの様な会議の進め方をしますか？
ある会社では、
特定の人の意見でほぼ決まっていく。
ある会社では、
社長、上司の意見のみが採用される。
などなど、その会社の流れや色みたいなものがあ
ります。
正直何が正しいのか！
なんて、中小企業にはないような感じがしていま
す。
なぜがと言うと、
①社員数
（２人と５０人では違う）
②その会社がどの時期をむかえているか。
（ 創業期、発展期、衰退期 ）
で、色々な判断、決定があっていいと思うからで
す。
で、
私の勉強の場でもある岡山経営研究会では、ロー
バート議事法を用いて公平な会議を推進して、公
平な意思決定や決めごとをしています。
「岡山経営研究会」で検索
（ http://www.nskk-okayama.com/ ）
で、
プライムケアでは、基本はボトムアップ方式で、
個人の意見が尊重され実行されるように意識して
決めごとや会議を進めます。
一見、岡山経営研究会もプライムケアもそれぞれ
のやり方があるような気がしますが、実は共通し
ているモノがあります。
それは何の為にそれをするのか？
いわゆる、「 目 的 」です！！
二つとも何のためにこの事を決め、実行するの
か！
が明確なのです。
更には「 理 念 」に沿っているのか！！
も大切な事です。
口説く書きましたが、要は、決めごとをするとき
には、「目的」と「理念」に照らし合わせ決定し
ていくことを強く意識しています。
みなさんの決めごとが決まる瞬間はどんな感じで
しょうか！
ご紹介致します。
2010.04.02
みなさま!
こんにちは！
キャップです。
今日はみなさまにご紹介したいムービがありま
す。
それはこの二つ
＜一つ目＞
「トイレの神様」です。
http://www.youtube.com/watch?v=Z2VoEN1iooE&feature=fvw
（ユーチューブです。）
⇒｢トイレの神様」で検索してみてください。
尊敬している先生からご紹介頂いた歌なのです
が、現代少しずつ忘れかけているモノを思い出さ
せてくれる歌です。
みなさんはどう感じましたか？
＜二つ目＞
「僕を支えた母の言葉」です。
http://www.youtube.com/watch?v=G_BonPLOkdk&feature=related
（ユーチューブです。）
⇒「僕を支えた母の言葉」で検索してみて下さ
い。
これもジーーーンとくるものがあります。
私の家庭では子育てに、医院では人財育成の原点
になっているモノです。
如何でしょうか？
感じ方。感想。色々あると思うのですが、
「久々な感情に触れた感じ」がしませんか？
是非見て下さい！！
そして感想を教えて下さい！！
